Os clubes são a alma dos esportes, sejam em esportes coletivos ou individuais. Algumas entidades se dedicam a apenas uma modalidade, enquanto outras são entidades com múltiplas modalidades.
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O futebol considerado profissional possui diversos níveis. Quando se fala de futebol profissional não se fala apenas daquele que passa na televisão ou daquele que os atletas são contratados com carteira de trabalho assinada para jogar. Considera-se aqui o esporte ou a atividade profissional, ou seja, o meio que diversos indivíduos atuam como profissão. Clubes profissionais, clubes amadores, escolas de futebol, clubes sociais e outros, são instituições incluídas aqui.
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Neste artigo gostaria de investigar uma questão intrigante: Existe uma relação entre os resultados que um país consegue nos Jogos Olímpicos e seus indicadores de desenvolvimento econômicos e sociais?
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Vamos a alguns fatos. O Brasil ganhou, desde os Jogos de 1920 na Antuérpia até os Jogos de Barcelona em 1992, 39 medalhas, sendo 9 de ouro. De Atlanta 1996 até Pequim 2008 foram 52 medalhas, sendo 11 de ouro. A que devemos essa inegável evolução a partir de Atlanta 1996?
Nessa entrevista falamos com o ex-atleta profissional e gestor esportivo César Sampaio*.
César Sampaio (foto Lancenet/ND)
O que acha do mercado de gestão esportiva no Brasil? Estamos muito longe do mercado europeu?
Não é uma questão de estar perto ou longe, cada país possui sua identidade e seu modelo próprio de gestão. Acredito na continuidade de um modelo ético, profissional, transparente, honesto e dinâmico, onde os processos metodológicos são revisados a cada término de ciclo. Esses processos são aperfeiçoados quando alcançam suas metas e corrigidos quando as metas não são alcançadas. Além disso, devemos gerir os clubes para os torcedores, associados, simpatizantes, admiradores e todos profissionais que estão de maneira direta ou indireta envolvidos no espetáculo.
O esporte brasileiro, em especial o futebol, carece de uma administração mais profissional. Os clubes, em sua maioria, apresentam dívidas imensas e não conseguem solucionar os problemas financeiros, inclusive aumentando essas dívidas a cada ano. Aplicar os conceitos de Governança Corporativa nos clubes e entidades esportivas pode ser uma das soluções para a verdadeira profissionalização do esporte brasileiro.
Marques e Costa (2009) afirmam que a adoção da Governança Corporativa auxilia no processo de reconstrução administrativa e financeira dos clubes: “As práticas de boa governança tratam de assuntos que estão relacionados à direção e ao controle de uma organização, como o exercício do poder e os diferentes interesses envolvidos” (p. 120).